北大荒集團節(jié)本增效過好“緊日子”

從去年底的中央經(jīng)濟工作會議到今年初的政府工作報告，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案的報告到中央和地方預(yù)算草案的報告，“過緊日子”一詞貫穿始終。北大荒集團作為財政部出資的中央財政一級預(yù)算單位，更是按照黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府及財政部工作要求，全面落實“過緊日子”要求，在過好“緊日子”中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

北大荒集團上下把精益管理的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在深化改革中破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，接連推出務(wù)實舉措，有效控制運行成本，把錢用在“刀刃”上，使降本增效成為企業(yè)經(jīng)營的長效機制。

新華農(nóng)場把“健體強身”作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，通過壓減出差人次、補貼標準、集中派車及壓縮維修費用等舉措，壓縮六類費用242萬元，通過深化購買服務(wù)、租賃等方式助力企業(yè)減負，壓減辦社會補貼115萬元、壓降自籌項目499萬元，嚴控基本建設(shè)投資規(guī)模，強化財政項目資金保障，資本公積比2020年凈增加1.2億元。

佳南實驗農(nóng)場秉承“過緊日子”思想，組織財務(wù)部、審計部主要負責人及相關(guān)工作人員組成預(yù)算審核小組，抓實抓細預(yù)算工作，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，激活考核激勵機制和人才培養(yǎng)機制，調(diào)動職工的工作積極性。通過數(shù)據(jù)分析反饋、整改問題，進一步提升企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)壓縮經(jīng)費20%。同時，農(nóng)場各下設(shè)機構(gòu)嚴格執(zhí)行審核通過后的剛性預(yù)算，做到事前有預(yù)算、事中有監(jiān)督、事后有考核。

過“緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一份責任。寶泉嶺農(nóng)場把好六類費用審批、使用關(guān)，全面加強預(yù)算管控，統(tǒng)籌安排全年經(jīng)費的使用，對六類費用的付款手續(xù)進行嚴格審批，仔細核對六類費用的報銷事由，確保每一筆支出都符合報銷標準。今年前三個季度，農(nóng)場六類費用較上年同期下降了63萬元，預(yù)計全年下降比例達到20.3%，節(jié)省了寶貴的資金，為農(nóng)場可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

“我們嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，做到能省則省。嚴格落實‘六項費用’只減不增措施，精簡差旅費等公務(wù)活動，公務(wù)接待也不超標準、超范圍。同時，我們還嚴控辦公費用支出，推廣無紙化辦公，減少紙張消耗，文件資料雙面印刷，今年，累計壓縮‘六項費用’24萬元?！睗饨r(nóng)場財務(wù)管理部部長姜鴻雁介紹，“我們會進一步強化預(yù)算執(zhí)行約束，杜絕無預(yù)算費用支出，繼續(xù)降低機關(guān)運行成本，精簡各類節(jié)慶活動，加強‘三公’經(jīng)費支出事項的必要性、合理性審核，過好‘緊日子’，奔向‘好日子’?！?/span>

五九七農(nóng)場堅持開源與節(jié)流并重，以“突出管理和突出利潤”為方向，以“資產(chǎn)負債率降百”為目標，一體推進薪酬分配改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革、公司經(jīng)營改革。農(nóng)場積極優(yōu)化一二三產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例，分流職工135人，成立了“六中心一公司”，建立專業(yè)團隊負責落實32個運營板塊，謀劃建設(shè)了糧食烘儲、物流站臺、大豆塔選加工、鮮食玉米加工、特色果蔬大棚等10個產(chǎn)業(yè)化項目，4年共實現(xiàn)利潤1617萬元。

壓降層級、“瘦身健體”、降本增效、開源節(jié)流……北大荒集團以改革促發(fā)展、以管理提質(zhì)效、以經(jīng)營增利潤、以創(chuàng)新求突破，堅決壓減非剛性、非急需、不合理開支，把“過緊日子”作為一種習慣和常態(tài)，將資源聚集到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中，為“三大一航母”建設(shè)工程夯實基礎(chǔ)。